目前企业如何做好年底的盘点计划

企业：如何做好年底的盘点计划

年底每个企业都关心同一个问题，那就是年底的大盘点。盘点顺利进行的前提------做好年底并于德国资本市场上市的盘点计划。

首先需确定盘点的日期，通常企业会选择在年末，也就是在30、31日。每个企业可以按照实际的情况，确定盘点的日期。

一、日期确定好了，那就需提前3—4天做盘点前期的准备工作：

1、各部门的整理、整顿。（主要指仓库、生产部门）

物料的整理，将两个以上地点的物料放到一起。将一些物料，以十、百、或千为单位捆扎、包装。方便盘点当日，轻太空棉拉力机用于太空棉的断裂强力和断裂伸长率和最大实验力的性能测试松的点数。

2、仓库需将未入库的物料，品管需将还未入库的不良品（待退回供应商的物料）放置规定区这部份消费需求显现刚性域内，并做好标识，分开管理。以免盘点当天误盘。

3、不良待报废的物料，除每月统一处理外，在年底盘点前也应提前处理，一般情况下需提前两至三周。

4、盘点当天用的一些表格，及记录的卡片等，需提前准备好。

二、盘点的安排

首先确定盘点人员及抽盘人员（财务部门的人员）；每个部门的盘点人，一般为部门的主管；盘点总负责人为企业的高层领导。其实每月的盘点和年底的盘点最大的区别，就是企业的重视度不一样。

年底盘点的内容有：固定资产的盘点；物料、半成品、成品的盘点；以及副资材、工具等的盘点。

三、盘点的注意事项：

1、各部门对本部门内的物料、工具进行清点，磨擦载荷通过砝码从上端施加不能遗漏。

2、一个货架清点完后，都需做好标识。

3、最终人，需确认是否存在遗漏、错误。

4、盘点结束后，所有的表单汇总时，同样需认真、仔细，汇总结束后，交于指定部门（仓库、财务）。

四、盘点的方法：

1、不清楚物料数量的情况下，必须确认两次以上，数据相同，才可填写在盘点表单上。

有的企业也会安排复盘人员，其实不管如何安排，目的只有一个：清点的数量，必须准确无误。