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北京轨道开展全方位立体式培训万芳

发布时间:2020-02-14 12:04:22 阅读: 来源:剥线机厂家

北京轨道公司开展全方位立体式培训

11月22日,在集团北京轨道公司机关会议室里,来自杭州地铁项目部的郇涛说, 这已经是我工作以来参加的第四次培训了! 郇涛是轨道公司今年7月参加工作的大学生,中文专业出身的他因为业务学习快,写作能力突出,很快成为办公室的 笔杆子 ,参加工作四个月来,他已经参加了新员工岗前培训、党政业务培训、通讯员培训三次公司组织的培训活动,还被公司选派参加了 全路新闻业务培训班 ,平均一个月就参加一次大型培训。其实,在轨道公司,不仅郇涛工作的行政口如此,其他业务口也举办了诸多培训。从非专业人员的技能培训,到提高业务水平的法务培训、物资设备管理培训、安全管理培训、财务培训等等,再到邀请国内专家到会的盾构技术高端培训,涵盖了公司业务的方方面面,几乎每一位员工一年都要参加几次培训。

公司出面组织,只是轨道公司的培训手段之一,他们的培训意识,早已在项目工点落地开花。郑州地铁项目部在刚上场时,缺乏盾构施工经验的人员多、新员工多,他们就利用开工初期比较充裕的时间,组织技术人员分十余批次到本单位和外单位的工地参观学习,并在项目部开起了 职工夜校 ,经常性邀请业内专家和公司技术骨干前来授课,使项目部的大学生们刚离开学校,又进课堂,用项目经理夏金春的话说就是: 毕业不是学习的结束,参加工作更是学习的开始 。苏州地铁项目部则开展了 百家讲坛 活动,即不仅邀请外部专家授课,还鼓励项目部员工轮流上台讲课,平常习惯坐在台下的员工们,通过备课、授课的过程,既传授了知识,更提高了自己,取得了很好的效果, 百家讲坛 式的培训,也很快在轨道公司推广开来。

轨道公司为什么会对培训工作 情有独钟 ?这不仅仅是因为他们从事地铁施工领域,对工程技术要求非常高,也是因为他们同很多单位一样,面临生产规模快速扩大、新员工迅速增多,导致业务骨干 供不应求 的情况有关;而在更深层面上,则是由于公司领导班子 技术创效、知识创效、管理创效 的管理理念。通过近几年的努力,轨道公司培养出了一大批过硬的中层骨干,目前在他们的20多个项目上,担任部长职务的,大多是工作三到五年的大学生,而工作五年左右就被提拔为项目经理或总工的,也有好几位,较好的解决了人才紧缺的问题。 十年树木,百年树人 ,轨道公司从新员工到项目经理、总工都有培训班,宗旨就是打造 终身学习 的文化氛围,避免 一劳永逸 的思想,树立起 成才要趁早,学习无止境 的人才观念。

正是基于这样的认识和看得见的效果,轨道公司员工只要一听说要开培训班,都会克服工作忙、路途远等困难,积极报名参加。郇涛说: 磨刀不误砍柴工,花几天时间提高工作能力,比持续低水平的工作更有价值,我最希望自己能够像其他同志一样,在最短的时间里成长起来,成为企业需要的骨干力量,成就自己的事业。

查阅:已获批28个城市的轨道交通线路规划详解图(更新中)查阅:2012年全国各省市城市轨道交通项目概览(更新中)查阅:城市轨道交通中标企业

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