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原创于九洲控制总量合理布局促行业可持续发展-【新闻】

发布时间:2021-05-24 07:35:54 阅读: 来源:剥线机厂家

[原创]于九洲:控制总量合理布局促行业可持续发展

冀东发展集团是中国北方规模最大的水泥企业,作为国内水泥业的龙头老大之一,其未来的发展模式和战略布局必将对行业发展产生重大影响。而作为中国水泥协会副会长,冀东发展集团总经理于九洲则将目光跳出了企业,关注到了全水泥行业的可持续发展。他表示,今后水泥行业发展的工作重点是使行业走上稳定、健康、可持续的发展道路。

冀东发展集团总经理于九洲(左)与中国水泥网CEO邵俊(右)亲切交谈

冀东发展集团是中国北方规模最大的水泥企业,作为国内水泥业的龙头老大之一,其未来的发展模式和战略布局必将对行业发展产生重大影响。而作为中国水泥协会副会长,冀东发展集团总经理于九洲则将目光跳出了企业,关注到了全水泥行业的可持续发展。他表示,今后水泥行业发展的工作重点是使行业走上稳定、健康、可持续的发展道路。

11月2日,中国水泥网CEO邵俊带领北京新闻中心一行采访了中国水泥协会副会长、唐山冀东水泥股份有限公司总经理于九洲、副总经理李占军,对水泥行业的未来发展进行了交流。

谈到水泥行业过去十年的发展历程时,于九洲感慨颇多。过去十年,中国水泥行业赶上了国家经济腾飞的重要时期,取得了非常大的发展:产量和产能跃居世界第一,水泥生产技术处于世界领先水平,水泥企业的环保、节能、减排、协同处置等取得了巨大的成绩。但同时也因行业高速发展期内,企业不能理性、有效控制发展节奏,出现投资失控,而行业主管部门调控力度不够、地方政府严控产能政策法规执行不力等众多问题,导致目前水泥行业的全面过剩。

控制总量 合理布局促行业可持续发展

于九洲认为,今后行业发展的工作重点是使水泥行业走上稳定、健康、可持续的发展道路,主要从以下几方面着手:

第一,控制总量,合理布局。目前水泥行业全面过剩,必须严格控制总量。从产业政策等各方面提高新上线门槛,限制新增产能;同时淘汰落后产能,净化业内环境,加强产业集中度。由于不同地区经济发展情况各不相同,应针对当地具体情况制定合理的行业规划,针对各地的市场需求在全国范围内合理布局,使各区域产能过剩维持在10%左右,保持适当竞争,避免垄断。

第二,增强规划执行力。制定详细、具体、可行的行业发展规划,严格要求各地企业认真履行、逐步实施,使规划落地,使行业稳定持续的发展。

第三,加强调控,控制行业发展节奏。在行业出现问题时,协会与业内专家共同探讨、分析、解决问题,解决不了的应向政府有关部门及时汇报,寻求支持,利用好宏观调控这双大手,把握行业脉搏,控制发展节奏,使行业可持续发展。

第四,净化市场,打造健康的市场环境。由于国家经济腾飞的带动,过去一段时间内水泥行业发展速度过快、缺乏理性,出现了恶性竞争现象。国家相关部门应采取相应措施整顿市场纪律,企业规范自身行为共同维护市场的公平、公开、公正,充分发挥市场作用,促进行业的健康发展。<<首页12末页>>

团结一心 共促企业发展

冀东发展集团这几年的发展非常迅速,于九洲介绍,目前集团水泥布点已遍布中国国内京津冀、吉林、辽宁、陕西、内蒙古五大区域,并向山西、湖南、重庆、山东等地拓展,已经发展成为拥有51家控股子公司、2家分公司、4家合营公司、水泥年产能1亿吨的跨地区、跨所有制和跨行业经营的集团化企业。此外,冀东水泥也已经走出国门……到2012年底,水泥年产能预计将达到1.3亿吨,年产值400亿元以上,跻身世界前五大水泥集团行列。

“冀东发展集团能够取得今天如此骄人的成绩和企业所有员工的努力、奉献分不开”,于九洲表示。在冀东水泥这个大家庭里面,所有员工对公司充满感情,共同努力经营,做事认真负责,不管遇到什么困难共同面对。公司上市时,集团集中所有优势资源支持冀东水泥,上市成功后反哺集团全面发展;在行业发展最困难的时期,一起出谋划策、积极应对,闯过重重难关使冀东水泥发展成为行业龙头。

作为国内水泥行业的龙头之一,冀东发展集团未来的发展模式和战略布局必将对行业发展产生重大影响。因此下一步冀东水泥将整合地区市场、加强自身管理水平,抓住国家经济快速发展的重大机遇,面对挑战取得更好的发展。并带头为我国水泥行业的结构调整和转型升级起到有力的推动作用,使其更加稳定、健康、可持续的发展。

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