当家电产业如何直面寒冬市场竞争海尔美的给出
家电产业如何直面寒冬市场竞争?海尔美的给出方向
现在才准备“过冬”,对于不少家电厂商来说,肯定是来不及了;当下,最为重要的,是如何直面寒冬市场的竞争格局,在这个最坏的时代赢得最好的发展结果。
谁都知道,当前的市场经济环境不太好。但是,到底应该如何在这种市场环境中生存下去、发展起来?很多家电厂商并不清楚,却总是寄希望别人能帮助找到一个明确的答案、一条明确的出路。
所以,在进入2018年末,特别是在双11大促结束后,很多家电厂商显得很焦虑,很着急。一方面,不知道明年经济和市场到底会怎么样。既不能说马上会变好,也不能说就一定不会很好;另一方面,到底应该怎么应对这种竞争局面,似乎谁都能说上几句,似乎这些办法和手段,都不太灵光了。
日前,一位知名企业家再次向所有同行发出新的警告:这个世界如果真的有救世主,那一定是市场;但是,在这个市ge9x的耗油量可降落10%以上场里,能拯救你的只有你自己。无疑,这也道出了近几年来,存在于众多家电厂商心头多年来的疑惑:我的未来出路,到底在哪里?不是靠别人给出路,必须要在发展、竞争中自己寻找最适合的。
正所谓,条条大路通罗马。那么,众多的家电厂商们又如何在市场竞争和发展过程中,找到最适合自己的那条通往罗马之路呢?有没有相关的坐标和边界可以参考呢?家电圈认为,大致的方向和路径还是很清楚地,关键取决于家电企业和商家们,是否愿意花时间、资源、人力进行投入,探索最适合自己的出路。
首先,必须要拨开重重迷雾,回归商业竞争的原点,回归企业经营的初心。商业竞争的原点,对于厂家来说,就是持续提供好产品;对于商家来说,就是不断翻新服务内容,最终形成自己在市场竞争和用户心目中的“一席之地”;而不管是商家,还是厂家,企业经营的初心,就是要有明确的阶段性目标,谋求长期可持续、健康的;可以阶段性亏损,但是只烧钱不会赚钱的企业,就是公开耍流氓行为。”家电厂商不要再“这山望着那山高”,踏实地做好产品的差异化突破工作,服务的差异化和细节化提升;才能真正满足用户的需求新材料行业 ldquo;1035 rdquo;计划编制接近尾声和市场的变化;
其次,必须要在手段和方法上取得战略性突破。厂家核心武器是产品,而商家核心武器是服务,那么如何在产品和服务上创新,关键还是“人力、财力”等真金白银的投入。产品的创新绝对不能搞花架子,而服务的优化更不能只是嘴上说说,必须要有实打实的投入;现在对于很多家电厂商来说,缺乏的不是思路和方向,而是能不能愿意静下心来、放慢脚步,持续改变。与其空谈创新和变革,不如补足短板和软肋。
再者,一定要抛弃传统经营思维、全面拥抱互联。在众多互联企业眼中,家电企业、商家都是很传统的,但这并不妨碍家电控制器采取嵌入式单片微机结构厂商拿互联思维来改变自己、互联工具武装自己、颠覆自己。在这一过程中,技术进步、产业变革和市场转型,逼着所有家电厂商都要拥有不断学习的勇气和魄力,不要再将竞争的重心盯在同行和对手的身上,而是要花更多时间、精力去研究目标用户。真正通过服务用户、满足用户,创造新的商业价值。
谁说家电行业就一定是传统的行业、不挣钱的行业呢?事实上,无论是30年前,还是最近10年来,所有家电从业者们付出的努力、汗水,不比互联行业少;同样,家电从业者的能力、水平,也丝毫不比其它行业弱。最终,所有的家电从业者们一定要联合起来,用好的产品,好的服务对待用户,为他们提供好的体验,最终收获应该有的回报。
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