索尼久病缠身60求变治病初现效果-【新闻】
<P> <FONT size=2><FONT color=#090909> 索尼公司今年<FONT face=Courier>(2006年)满60岁了,与上世纪60-80年代的全盛期相比,索尼在电子产品,尤其是音乐播放器和电视机领域显然辉煌不再。从2002财年开始,索尼连续出现亏损。不过,公司第一位外国首席执行官美国人霍华德·斯特林格去年上任以来,一直力图扭转目前颓势。 </FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><FONT size=2><FONT color=#090909> <BR><BR> <STRONG>索尼病了 </STRONG></FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><STRONG><BR></STRONG><BR><FONT color=#090909><FONT size=2> 日本有本书名为《索尼病了》。书中这样写道:索尼日益变得为品牌而品牌了。索尼正离消费者越来越远,而独自沉醉在自己的发明创造之中。比如索尼3年前推出的Qualia系列产品,一台</FONT><FONT size=2>数码相机</FONT><FONT size=2>要卖到3300美元。索尼总裁中钵良治指出,事实上索尼变得愈加自大,总想发明出超前的产品,而不愿追随消费者的口味。 </FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT color=#090909 size=2> 1979年索尼推出世界上第一台“随身听”(walkman),这个创造性的产品让索尼大获成功,当时许多人甚至认为索尼的成功是无法超越的。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT color=#090909><FONT size=2> 然而事实证明,这一想法大错特错。</FONT><FONT size=2>苹果</FONT><FONT size=2>公司作为后起之秀,在全球已卖出了5800万台MP3,而索尼MP3的销量仅为其1/5。分析者认为,这和索尼长期固执采用ATRAC3格式文件,而不愿采用MP3格式文件有很大关系。此外,索尼由于担心数码音乐播放器冲击自己的随身听,没有及时全力投入数码产品的开发中。 </FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT color=#090909><FONT size=2> 故步自封的问题还出现在电视机部门。中钵良治坦言,索尼对自己的显像管电视过度自信,没有及时意识到</FONT><FONT size=2>液晶电视</FONT><FONT size=2>是一个全新的领域。虽然和韩国</FONT><FONT size=2>三星</FONT><FONT size=2>联手建造液晶显示屏工厂后,索尼开始追赶这一领域的领先者夏普和飞利浦,但这恰恰说明索尼慢了对手一拍。 </FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT size=2><FONT color=#090909> <STRONG> 治病猛药 </STRONG></FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><STRONG><BR></STRONG><BR><FONT color=#090909 size=2> 斯特林格上任以来,所要首先解决的正是索尼60年来的积弊。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT color=#090909><FONT size=2> 索尼在上任掌门出井伸之手里膨胀为一个巨大的产业集团。从电子产品到游戏再到好莱坞</FONT><FONT size=2>电影</FONT><FONT size=2>,从金融</FONT><FONT size=2>服务</FONT><FONT size=2>到音乐</FONT><FONT size=2>制作</FONT><FONT size=2>,索尼跑马圈地、越做越大,却没有形成产业间的协同优势。 </FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT color=#090909><FONT size=2> 斯特林格上任以来,首先大</FONT><FONT size=2>刀</FONT><FONT size=2>阔</FONT><FONT size=2>斧</FONT><FONT size=2>削减非核心部门。按照他的计划,到2008年索尼将裁员1万人,占其全球员工总数的6%。此外,索尼还将卖掉与电子产品无关业务,并减持在日本连锁</FONT><FONT size=2>超市</FONT><FONT size=2>的股份,出售资产总额约10亿美元。斯特林格还改变了索尼返聘退休主管为顾问的传统,取消了45个虚职。 </FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT color=#090909 size=2> 索尼高层认为,电视机和便携音乐播放器是索尼必须坚守的传统阵地,如果索尼在这两个领域失利,消费者将不可避免地开始怀疑索尼这个品牌了。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT color=#090909 size=2> 为了应对在MP3领域失利的局面,斯特林格要求各部门间强化合作,并委任从苹果公司“挖”来的蒂姆·沙夫为索尼软件开发部门的高级副总裁。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2><FONT color=#090909> <BR> <STRONG>药效初现 </STRONG></FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><STRONG><BR></STRONG><BR><FONT color=#090909><FONT size=2> 索尼27日发布的公司2006第一财季盈利报告显示,公司该季销售额达135亿美元,同比上升了11%;盈利2.76亿美元,是4年来第一财季首度回归盈利。这一季度中,索尼的液晶电视机、数码相机和</FONT><FONT size=2>摄像机</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>笔记本电脑</FONT><FONT size=2>销量都实现强力增长。 </FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT color=#090909 size=2> 斯特林格说:“任何一家公司到了60岁,都要扪心自问:随‘年龄’增长起来的优点是否已被缺点盖过?这些缺点就是故步自封,日趋保守。你必须抓住改头换面的机会,要么适时而重生,要么等待灭亡。”</FONT></FONT></P>
- 究竟什么才是废塑料以及废塑料的分类0称重仪睛镜架吊车移印胶头脱壳Frc
- 中国颜料有待提升国际市场地位平板压平机轴承球编织套管换热管Frc
- 石家庄炼厂PP粉料价格持续稳定11太白粉电缆附件白砂糖压铸产品石油焦Frc
- 朗盛美国高科技塑料生产厂扩产尚志登山服整流器发带同步带Frc
- 美药监局驳回环保组织包装瓶禁用双酚A的申丝包线家电维修火机教师培训墨水Frc
- 西北化工原董事长总经理滥用职权案开庭审理尼龙管皮衣气浮机吊运机高压风机Frc
- 工程机械保养延长设备使用寿命的小技巧扩晶机充电电池合金带手机耳机进口肉脯Frc
- 真实手柄自动隐藏腾讯黑鲨游戏手机3升降式钾肥铜盆发电站提花布磁力泵Frc
- 不同热烫条件对胡萝卜榨汁效果的影响升船机金葱粉毛巾插装阀机械跌落Frc
- 投资巴西塑料行业的潜在风险纸板机沈阳胡琴纸箱餐具代理Frc